Otomasyon: Üreticiler Savaşmalı mı?, Yoksa Kaçmalı mı?
Övülen faydalarına rağmen, birçok üretici hala otomasyona karşı karar veriyor. Peki bu karar korkudan mı kaynaklanıyor?
Büyük Bilinmeze Doğru Bir Adım
Modası geçmiş sistemler, hataya açık manuel işler ve bitmek bilmeyen kağıt işleri nedeniyle birçok fabrika akıllı fabrika imajının gerisinde kalıyor. Bildiğiniz şeylere bağlı kalmaya yönelik rahat karar, üretilen ürünlerin kalitesini tehlikeye atıyor. Daha da kötüsü, eğer üreticiler otomasyon konusunda adım atmıyorlarsa, önümüzdeki beş ila on yıl içinde rekabetçi olamayacakları ihtimali yüksektir.
Bazı üreticiler için bu karar korkudan kaynaklanıyor: "Bulut çözümü istemiyorum, çünkü internet bağlantımız kesilirse ne olur?" Diğerleri ise dijital bilince sahip değil ve aralarından seçim yapabilecekleri çok sayıda teknoloji karşısında bunalmış hissediyor.
Dijitale geçişi geciktirmenin nedeni ne olursa olsun, 'eski yöntemlere' bağlı kalmak çıkmaz bir sokaktır. Fırsatları kaçırmanıza ve fabrikanın gerçek kapasitesinin çok altında performans göstermesine neden olur. Bunu önlemek için üreticilerin korkularının ve şüphelerinin üstesinden gelmeleri gerekir. Bunu yapabilmek için de öncelikle bunları - daha ince biçimlerinde bile olsa - fark edebilmeleri gerekir. Şimdi karşılaştıkları engellerden bazılarına bakalım.
Organizasyonel Kültür
Bir fabrika kurmak ve işletmek uzun vadeli bir çabadır ve güvenilirlik, dikkat, tutarlılık ve uzun ömürlülük kültürü gerektirir. OT'ye (Operasyonel Teknoloji) yapılan geleneksel yatırımlar bu kültürü yansıtır. Bunun aksine, BT kültürü tamamen çeviklik, sık değişiklikler, deneyler ve gelişmiş kullanıcı deneyimi ile ilgilidir. OT kültüründe yetişmiş insanlar için BT kültürü riskli ve kısa ömürlü olarak algılanır. BT'de çalışanlar için OT kültürü muhafazakar ve durağan olarak algılanır.
Elbette her iki kültürde de bilgelik var. Bu iki kültür arasında köprü kuramayan üreticiler dijitalleşme gemisini kaçırma tehlikesiyle karşı karşıya kalır. Bakış açılarını değiştirmek için, üretim liderliği otomasyonu benimsemeli, teşvik etmeli ve bunun için ulaşılabilir bir yol haritası oluşturmalıdır.
İlerleme Sağlamamak ve Sürdürmemek
Dijitalleşme birçok üretici için yeni olduğundan, eski (OT) yöntemlerine geri dönmek kolaydır. BT projelerine OT projeleriyle aynı şekilde davranmak, yıllar süren ERP uygulama projelerinin kötü bir üne sahip olmasının nedenidir. BT projelerinin daha çevik bir şekilde yönetilmesi gerekir: daha küçük deneyler yapmak, işe yarayanları ölçeklendirmek ve yaramayanları terk etmek. Başarısızlığın öğrenmenin bir parçası olduğunu kabul etmek, başarılı dijitalleştirme projelerinin anahtarıdır. "Büyük düşün, küçük başla ve hızlı ölçeklendir" sözü, üretimde dijital dönüşüm için çok iyi bir şekilde geçerlidir.
Tek bir sürecin otomatikleştirilmesinin bile değişimi tetikleyebileceğini düşünmek yardımcı olur. Otomasyon, parlak yeni oyuncakları düşünmeden ve ileriye doğru atlamadan önce üreticilerin temel süreçlerini dijitalleştirmesiyle başlamalıdır. Kalite yönetimi, birçok dijitalleştirme çabası için harika bir başlangıç noktasıdır!
Akıllı fabrikalar üreticilerin rekabet gücünü artırabilir.
Silo Halindeki Gelişmeler
Üretim kuruluşları içindeki her bir silonun dijitalleşmeye yönelik farklı ihtiyaçları ve tutumları vardır, bu da genellikle teknolojinin nasıl kullanıldığı konusunda kopukluğa neden olur. Diyelim ki yeni bir makine parçası BT dahil edilmeden kuruldu. Makinenin BT sistemlerine bağlanmaması, muhtemelen tüm yeteneklerinden yararlanılmadığı anlamına gelir. Benzer şekilde, bir kalite ekibi farklı üretim hatları hakkında dijital olarak veri toplarsa, bakım ekibi bu verileri erken arıza sinyallerini tespit etmek için kullanabilir.
Silolar arasında köprü kurmak için üreticilerin otomasyona yönelik bütünsel bir yaklaşımı benimsemeleri gerekiyor. Dijitalleşmenin bir yönetici sponsor tarafından sahiplenilmesi gerekir. Yeni teknolojiyi tanıtmak ve modernizasyona doğru tam kapsamlı bir geçiş yapmak tek bir silo için zordur. Bunun yerine CIO veya COO, farklı siloları ortak bir hedefe doğru çekmek için işbirliği lideri olabilir. Eğer liderlik tesisin olgunluğuna yatırım yaparsa, odak noktası tepki vermekten önlemeye ve geçici çözümlerden uzun vadeli çözümlere kayacaktır.
Maliyet ve İlgili Zorluklar
Üreticiler büyük CAPEX harcamalarına alışkındır: üretkenliği artırmak için makinelere ve robotlara yatırım yapmak. Ancak, rutin görevleri otomatikleştiren abonelik tabanlı yazılımlara (genellikle ortalama CAPEX giderinin çok altında) yapılan önemli OPEX harcamaları hala oldukça korkutucu görünüyor.
Yatırım zihniyetlerini değiştirmek için üreticilerin otomasyonun faydalarını ve tüm organizasyonlarına nasıl yardımcı olduğunu düşünmeleri gerekir. Gelişen teknolojiyi geleneksel sistemlerle karşılaştırdıklarında değer, sağlamlık ve esnekliği daha iyi anlayacaklardır. Örneğin, kodsuz ve düşük kodlu sistemler kullanan otomasyon, üreticilere vatandaş geliştiricileri kullanırken sistemi değişen kurumsal ihtiyaçlara göre uyarlama konusunda tam esneklik sağlar.
Yeni teknolojiyi uygularken, üreticilerin bir ara dönemi göz önünde bulundurmaları ve hemen bir yatırım getirisi göremeyeceklerini kabul etmeleri gerekir. Yine de bu süreyi sistemleri anlamak ve ileriye dönük en iyi uygulamaları öğrenmek için kullanmalıdırlar.
Savaşmak mı, Kaçmak mı?
Yukarıda bahsedilen korkulara rağmen, üreticilerin otomasyondan kazanacakları çok şey var. Bu engelleri aşmanın birçok yolu olsa da, işte birkaç yararlı ipucu:
-Bir yöneticinin otomasyonun temel taşı olmasını, faydalarını tanıtmasını ve bunun için ulaşılabilir bir yol haritası oluşturmasını sağlayın.
-Modernizasyona yatırım yapmadan önce kültüre yatırım yapın.
-Ekiplerin geleceklerini tartışmalarını, zor sorular sormalarını ve üretim dünyasında olup bitenlerin etkilerini değerlendirmelerini sağlayın.
-Uyumun neden gerçekleşmesi gerektiğini anlamaları için ekiplerin ortak bir zemin bulmalarına yardımcı olun.
-Otomatikleştirme yaparken temel bilgilerle başlayın: yeni teknoloji alanlarına girmeden önce temel süreçleri otomatikleştirin.
-Üretim bölümünden C-suite'e kadar herkesi kapsayacak bir teknoloji seçin.
Kaynak:Qualite Magazine
